Opinie

Wokół coachingu narosło wiele uprzedzeń bo zdarza się, że zajmują się nim powierzchownie przeszkolone osoby. Decydując się na własny coaching, szukałem osoby doświadczonej, świetnie przygotowanej i znającej wyzwania, które stoją przed właścicielami firm. Pani Agnieszka okazała się wspaniałą ekspertką – empatyczną, dociekliwą, z ogromną wiedzą zarówno w obszarze biznesu jak i psychologii. Poruszaliśmy tematy związane z podejmowaniem decyzji, delegowaniem odpowiedzialności, godzeniem różnych interesów, pracą z dużym zespołem, balansowaniem obszarów życia zawodowego i prywatnego. Na każdej sesji czułem, że nie byłbym w stanie sam zadać sobie takich pytań i spojrzeć na wyzwania z tak wielu perspektyw.

Wielka kultura, wielka klasa i ogromna kompetencja – taka jest Pani Agnieszka de Lange. Pracujemy już kilka lat, Pani Agnieszka jest autorką ważnego przewrotu w moim życiu, jest znakomitą sparing-partnerką do tego, żeby znaleźć mocne strony i zmienić swoje życie. Trudno nie odnieść wrażenia, że określenie i zawód „coach” stały się w ostatnich latach niesłychanie pojemne mieszcząc także osoby, którym do takiej pracy brakuje wiedzy, doświadczenia i uprawnień. Tym bardziej i pełniej cenię sobie spotkania z panią Agnieszką, która na każdym kroku i każdym słowem dawała świadectwo zawodowej rzetelności i prawdziwego kunsztu. Wybierajcie tylko sprawdzone trenerki i sprawdzonych trenerów. To niezwykle odpowiedzialne zadanie pracować z drugim człowiekiem nad jego potencjałem i rozwojem.

I first met Agnieszka over five years ago in my capacity as Coaching Director at the Møller Institute, Churchill College at the University of Cambridge. Since then I have had the pleasure of providing her with professional supervision (essential for best practice) and witnessing her executive coaching practice flourish. As a successful coach, she brings many qualities, including authenticity, corporate understanding, empathy, psychological understanding and a client-focused approach. She also has a deep understanding of inter-cultural communications, through her experiences in the United Kingdom and China, as well as her native Poland. She coaches fluently in both English and Polish. As an Executive Coach, she adds value to organisations in many different ways.

After each session, there are some questions left for me to think about, I must say, it’s not easy to complete the whole sessions. After I tried my best to be really open during the sessions and think about it after the session, I made my final decision. That coaching helped me not only for that decision making, but the way of thinking. I was so amazes with this coaching – about the professional tools from the coach, the professional way of asking questions to make you think “upstream”, not only just do it following the way of think ‘downstream

Po coaching sięgnąłem w momencie zmiany roli – z dyrektora zarządzającego na prezesa zarządu. Wcześniej prowadziłem duże zespoły, ale fotel prezesa to inna funkcja: trzeba wyjść z mikrozarządzania i zacząć patrzeć na firmę z perspektywy strategicznej. Tej roli nigdy wcześniej nie pełniłem – i to było moje główne wyzwanie.

Agnieszka rozumie zarządzanie od środka – pracowała z wieloma prezesami i właścicielami firm – i jednocześnie potrafi sięgnąć głębiej, do tego, co naprawdę stoi za decyzjami. Ten kontekst słychać w każdym pytaniu, które zadaje. Bywają niewygodne – takie, których sam bym sobie nie postawił – i to one prowadzą do realnych wniosków.

Najbardziej cenię to, że Agnieszka nie podaje gotowych odpowiedzi. Nikt nie da gotowej instrukcji – do swojego rozwiązania trzeba dojść samemu i wybrać to, co w danym momencie najlepsze. Ona prowadzi do tego pytaniami, czasem lekturą. Dla mnie, człowieka konkretu, taki sposób pracy okazał się znacznie wartościowszy niż jakakolwiek gotowa rada.

Proces miał też wyraźną strukturę – Agnieszka prowadziła mnie krok po kroku przez kolejne poziomy Piramidy Rozwoju Przywódczego: od nazwania własnych schematów, przez nowe określenie roli lidera, po wdrażanie zmian w codziennej praktyce i ich utrwalanie. Praca nad każdym etapem dała temu kierunek i poczucie, że naprawdę idę do przodu.

Po roku prowadzę firmę inaczej. Daję dyrektorom pionów przestrzeń do własnych decyzji, konsekwentnie egzekwuję to, co ustaliliśmy, i myślę o firmie w horyzoncie lat, a nie najbliższego miesiąca czy kwartału – z perspektywy całej organizacji, nie pojedynczych działów. Największa zmiana: zrozumiałem, że nie muszę wszystkiego dźwigać sam.

Polecam Agnieszkę każdemu, kto robi kolejny krok w karierze albo dopiero się do niego przygotowuje. To praca, która realnie zmienia sposób, w jaki się przewodzi.