Wiedza

U podstaw mikrozarządzania często leży silne poczucie odpowiedzialności za firmę i jej wyniki. Prezes jest przekonany, że jeśli osobiście nie dopilnuje każdego szczegółu, straci kontrolę nad sytuacją. Problem pojawia się wtedy, gdy osobiste dopilnowanie staje się stałym modelem działania. Lider nadal może mieć poczucie, że skutecznie realizuje cele, ale firma stopniowo traci zdolność do samodzielnego podejmowania…

Lider komunikuje się również wtedy, kiedy nic nie mówi. Jego zachowanie mówi za niego, a organizacja to odczytuje, zapamiętuje i wyciąga wnioski. Problem w tym, że większość liderów, z którymi pracuję, nie ma pojęcia, jaki komunikat właśnie wysłali. Działają z przekonaniem, że liczy się to, co deklarują na spotkaniach strategicznych i w mailach do zespołu. Tymczasem organizacja słucha czegoś zupełnie innego.…

Na szczycie jest jasno, ale też samotnie. Prezes prowadzi firmę przez lata, buduje jej wartość, zdobywa rynek i przyzwyczaja się, że jego nazwisko znaczy to samo, co silna marka.

I dlaczego w pracy z liderami C-level klasyczne metody coachingowe czasem nie wystarczają Executive coaching bywa przedstawiany w bardzo uproszczony sposób: coach zadaje pytania, klient dochodzi do własnych wniosków, a potem samodzielnie podejmuje decyzje. To część prawdy, dobra część. Klasyczny coaching jest jedną z najskuteczniejszych metod pracy z liderami, ponieważ nie odbiera im odpowiedzialności za decyzje. Pomaga zatrzymać automatyczne…

Samotność to nieodłączny element życia lidera na najwyższym szczeblu. Z zewnątrz rola CEO często jawi się jako szczyt sukcesu – prestiż, wpływ, decyzyjność. Jednak za kulisami tej pozycji kryje się rzeczywistość pełna wyzwań, w tym jedno z najbardziej niedostrzegalnych – samotność.

Wielu liderów dociera na szczyt – mają wyniki, wpływy, pozycję. A jednak… coś się nie zgadza. Pojawia się dziwne poczucie pustki. Nie dlatego, że czegoś zabrakło. Tylko dlatego, że nie wiedzą, po co właściwie to wszystko było.