Liderzy C-level mają wszystko: doświadczenie, wiedzę, zespół doradców, dostęp do mastermindów, raportów i konferencji. Mogą w każdej chwili ułożyć sobie action plan – do tego nie.
Liderzy C-level mają wszystko: doświadczenie, wiedzę, zespół doradców, dostęp do mastermindów, raportów i konferencji. Mogą w każdej chwili ułożyć sobie action plan – do tego nie potrzebują coacha.
A jednak wielu z nich czuje, że utknęli. Mówią: „Mam wszystko, ale nie wiem, co dalej”. Albo: „Dlaczego wciąż wracam do tych samych schematów?”.
I tu właśnie wchodzi coaching – ale nie coaching rozumiany jako zestaw ćwiczeń z planowania czy motywacji. Tylko coaching w sedno.
Na tym poziomie pracujemy nad tym, co zrobić inaczej jutro.
To jest użyteczne. Pomaga złapać oddech, wprowadzić porządek i poczuć, że sytuacja jest pod kontrolą. Ale dla C-level to tylko powierzchnia.
Tutaj zaczynają się poważniejsze rozmowy:
To praca nad stylem przywództwa i wizją. Ten poziom buduje świadomość i kierunek. Ale wciąż nie dotyka istoty sprawy.
Najgłębszy i przynoszący największe efekty poziom w coachingu. To tutaj okazuje się, że powód utknięcia nie leży w kalendarzu, w zespole, w strukturze ani nawet w wizji. On leży w nas samych.
I wiele innych mechanizmów, które działają i blokują przez lata.
Kiedy coach pomaga to zobaczyć, rzeczywistość klienta nabiera nowej perspektywy. Bo kiedy zmienia się sposób myślenia, zmienia się wszystko wokół – decyzje, relacje, styl przywództwa.
CEO, CFO, COO – to ludzie, którzy żyją w świecie decyzji, presji i odpowiedzialności. Mają dostęp do wiedzy, mogą zatrudnić najlepszych konsultantów i ekspertów. Ale nikt w organizacji nie postawi im lustra.
Coach jest tą osobą. Nie doradcą, nie terapeutą, nie mentorem. Partnerem, który ma odwagę zadać pytanie, którego nie zada nikt inny.
Jeden z moich klientów – CEO dużej organizacji – od lat zmagał się z problemem mikrozarządzania. Znał wszystkie techniki delegowania, miał świetny zespół i teoretycznie pełne wsparcie. A jednak wciąż wracał do szczegółowej kontroli.
Dopiero coaching w sedno odsłonił źródło: mikrozarządzanie to nie kwestia stylu, tylko strategia radzenia sobie z lękiem – z brakiem zaufania (do siebie i do innych). Gdy to zobaczył, zmiana była natychmiastowa. Zaufanie do zespołu wzrosło, tempo decyzji przyspieszyło, a on sam odzyskał przestrzeń do strategicznego myślenia i przede wszystkim odzyskał ogromny spokój.
Nie pomógłby mu action plan. Pomogło lustro i dotarcie do sedna.
Action plan to proste i potrzebne narzędzie pracy: lista działań, cele, terminy. Tyle że lider C-level potrafi to zrobić sam.
Coaching w sedno nie jest prosty. Wymaga odwagi, gotowości do konfrontacji i zgody na to, że odpowiedź może być niewygodna. Ale to właśnie ten proces odblokowuje lidera, usuwa mechanizmy, które trzymają go w miejscu, i otwiera nowe możliwości.
Dobry coach nie daje gotowych rozwiązań. Nie zna się lepiej na prowadzeniu biznesu niż jego klient i nie musi. Bo jego rolą nie jest powiedzieć „jak”, ale odkryć „dlaczego” i „co dalej”. C-level ma doradców, raporty, analityków. Coach jest tym, kto zada pytanie, którego nikt inny nie odważy się zadać i kto nie kupi narracji, którą lider sam sobie sprzedaje.
Dlatego liderzy C-level nie potrzebują coacha od action planów i strategii. Potrzebują partnera, który pomoże im zobaczyć to, czego sami nie widzą i uwolnić potencjał, który został zatrzymany przez ich własne schematy.
Od 20 lat pracuję z liderami c-level (CEO, CFO, COO) oraz wyższą kadrą zarządzającą. Jestem certyfikowanym Executive Coachem oraz Business Coachem ICC. Certyfikację Executive Coach uzyskałam w Moller Institute przy Uniwersytecie w Cambridge. Podlegam stałej superwizji kadry zarządzającej Cambridge Advanced Executive Coaching Programme przy Uniwersytecie w Cambridge. Czytaj więcej…
Najlepszym pierwszym krokiem jest rozmowa. Jeżeli masz pytania, wątpliwości, chcesz zobaczyć czy coaching ze mną jest dla Ciebie, zapraszam na 30 minutową bezpłatną rozmowę.
