Na szczycie jest jasno, ale też samotnie. Prezes prowadzi firmę przez lata, buduje jej wartość, zdobywa rynek i przyzwyczaja się, że jego nazwisko znaczy to samo, co silna marka.
Na szczycie jest jasno, ale też samotnie. Prezes prowadzi firmę przez lata, buduje jej wartość, zdobywa rynek i przyzwyczaja się, że jego nazwisko znaczy to samo, co silna marka. A jednak przychodzi moment, gdy rada nadzorcza, inwestorzy, rynek i otoczenie zaczynają zadawać niewygodne pytanie: „Czy mamy plan sukcesji? Kiedy czas na zmianę?”
I wtedy często pada odpowiedź: „Jeszcze nie teraz. Firma wciąż mnie potrzebuje.”
Dlaczego prezesi nie chcą odejść, nawet gdy wszyscy wokół wiedzą, że czas najwyższy?
Bycie CEO to nie tylko rola. To styl życia, status, dostęp do informacji, wpływy i sieci, które definiują codzienność. Dla wielu liderów stanowisko staje się ich tożsamością. Gdy pytasz: „Kim jesteś?” – odpowiadają: „Jestem prezesem.” Trudno im oddzielić osobę od funkcji. A skoro całe życie, kontakty i prestiż budowały się wokół roli, to co zostaje po jej oddaniu?
To pytanie jest centralne w rozmowach coachingowych. Bo jeśli lider nie ma na nie odpowiedzi, naturalnym mechanizmem jest trzymanie się władzy do ostatniej chwili.
Za zdaniem „jeszcze nie teraz” kryje się strach:
Wielu prezesów widzi wtedy pustkę. Coaching pomaga im odkryć, że za tą pustką kryje się nowa przestrzeń – rozdział, który może być równie ważny jak lata w fotelu CEO.
„Nie ma gotowego następcy.”
„Firma mnie potrzebuje.”
„Rynek jest zbyt niestabilny.”
„Za rok będzie lepszy moment.”
Te zdania słyszę od prezesów regularnie. Brzmią racjonalnie, ale to często wymówki. Mechanizmy obronne, które mają ukryć fakt, że najtrudniej zmierzyć się nie z rynkiem, tylko z samym sobą.
Każdy miesiąc opóźniania sukcesji ma swoją cenę:
Profesjonalny coaching jest miejscem prawdy. To przestrzeń, w której lider może wypowiedzieć swoje lęki bez obawy, że straci twarz, i usłyszeć pytania, których nikt inny mu nie zada:
Coach nie daje odpowiedzi. Tworzy przestrzeń, w której lider zaczyna je sam odkrywać.
Coach towarzyszy liderowi w najbardziej wymagającym momencie kariery: kiedy musi zejść ze sceny, ale chce zrobić to dobrze. Pomaga:
Dzięki coachingowi odejście staje się strategicznym etapem życia lidera, a nie dramatem.
W kulturze sukcesu nie ma miejsca na rozmowę o końcu. Ale przecież miarą lidera jest nie tylko to, jak prowadzi, ale również to, jak odchodzi.
Prezesi nie chcą odchodzić, bo ich tożsamość stapia się ze stanowiskiem. Ale jeśli nie zadają sobie pytania: „Kim jestem, kiedy nie jestem prezesem?”, ich odejście zawsze będzie kryzysem – dla nich samych i dla firmy.
Coaching daje przestrzeń, by znaleźć odpowiedź na to pytanie i zbudować nową tożsamość poza fotelem prezesa.
Bo przywództwo to nie tylko tytuł i władza, ale odwaga stawania w prawdzie – także wtedy, gdy trzeba oddać stery i zapisać nowy rozdział swojego życia.
Od 20 lat pracuję z liderami c-level (CEO, CFO, COO) oraz wyższą kadrą zarządzającą. Jestem certyfikowanym Executive Coachem oraz Business Coachem ICC. Certyfikację Executive Coach uzyskałam w Moller Institute przy Uniwersytecie w Cambridge. Podlegam stałej superwizji kadry zarządzającej Cambridge Advanced Executive Coaching Programme przy Uniwersytecie w Cambridge. Czytaj więcej…
Najlepszym pierwszym krokiem jest rozmowa. Jeżeli masz pytania, wątpliwości, chcesz zobaczyć czy coaching ze mną jest dla Ciebie, zapraszam na 30 minutową bezpłatną rozmowę.
